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2021年以來，全球經(jīng)濟(jì)在疫情的反復(fù)沖擊下艱難復(fù)蘇。疫情引發(fā)的全球供應(yīng)鏈不暢、發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)力供給短缺等因素使全球通脹高企，推動(dòng)主要央行貨幣政策轉(zhuǎn)向，新興經(jīng)濟(jì)體加息潮蔓延，金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大。數(shù)字經(jīng)濟(jì)和低碳發(fā)展加快，低碳轉(zhuǎn)型成為國(guó)際合作的亮點(diǎn)。2021年中國(guó)GDP增長(zhǎng)了8%，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)體GDP排名中位居第二，增速也為20強(qiáng)國(guó)家中第二位。2021—2022年是“十四五”的開局之年，在受疫情影響的外部環(huán)境劇烈變化之下，供需關(guān)系的改變、競(jìng)爭(zhēng)格局的調(diào)整、技術(shù)浪潮的沖擊，工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)面臨著種種新挑戰(zhàn)。當(dāng)下疫情的多點(diǎn)散發(fā)猶如一面“放大鏡”，將已有的困難進(jìn)一步放大。在宏觀環(huán)境變化和疫情沖擊下，行業(yè)的發(fā)展信心受挫；投資環(huán)境、監(jiān)管政策、供需關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)格局、新技術(shù)、人才等一系列因素的變化，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型調(diào)整的關(guān)鍵期。

一、環(huán)境VS政策：新時(shí)期新發(fā)展

在本報(bào)告期內(nèi)，工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展的新階段。新型城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市更新、完整居住社區(qū)建設(shè)、鄉(xiāng)村建設(shè)行動(dòng)等工作任務(wù)為工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展帶來了新機(jī)遇，碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)為行業(yè)綠色低碳發(fā)展指明了新方向。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入推進(jìn)，特別是數(shù)字技術(shù)與建筑業(yè)廣泛融合和深度滲透，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新動(dòng)力。全過程工程咨詢、工程總承包、建筑師負(fù)責(zé)制等新模式快速發(fā)展，拓展了行業(yè)業(yè)務(wù)新空間。以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了新要求。

在此新背景下，行業(yè)發(fā)展需要真正思考行業(yè)價(jià)值和作用的發(fā)揮，在立足服務(wù)城鄉(xiāng)建設(shè)過程中推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)理念創(chuàng)新，要打破過去傳統(tǒng)的單模塊、短周期服務(wù)模式，提供集成化、一體化高價(jià)值服務(wù)，探索新理念、新模式、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新力量的共同作用。

對(duì)于所有享受了過去大環(huán)境發(fā)展紅利的企業(yè)，現(xiàn)在正面臨著百年未有之大變局，企業(yè)要更加審慎、理性看待大變局下的波濤洶涌。面對(duì)未來發(fā)展，我們要具有韌性，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，正如那句話“對(duì)的路，永遠(yuǎn)不要怕遠(yuǎn)”。

二、數(shù)據(jù)VS現(xiàn)象：洗牌、分化

1.數(shù)據(jù)：行業(yè)現(xiàn)實(shí)的記錄者

從參與2021年中國(guó)民營(yíng)工程設(shè)計(jì)企業(yè)綜合實(shí)力排名企業(yè)的數(shù)據(jù)可以看出，大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行周期下處于平臺(tái)期，少部分企業(yè)得益于工程總承包及其他業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)收入也同步增長(zhǎng)。行業(yè)IPO方面，此次報(bào)告期內(nèi)有華藍(lán)集團(tuán)、華維設(shè)計(jì)、中設(shè)股份3家民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)上市，均為綜合性設(shè)計(jì)院。華藍(lán)集團(tuán)2021年7月在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，是創(chuàng)業(yè)板注冊(cè)制改革后廣西第一家上市企業(yè)、廣西建筑設(shè)計(jì)行業(yè)第一家上市企業(yè)、廣西科研院所改制單位第一家上市企業(yè)。華維設(shè)計(jì)2021年11月成為北交所首批上市企業(yè)，是江西省首家勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的A股上市公司。中設(shè)股份2021年11月上市，2022年上半年?duì)I業(yè)收入較去年同期增長(zhǎng)超過20%，合同簽約數(shù)量充足，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收8702.39萬元，同比增長(zhǎng)24.21%。工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)在經(jīng)歷了十余年高速增長(zhǎng)之后，行業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)環(huán)境的深刻變革期。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的持續(xù)調(diào)整，帶來行業(yè)熱點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，市場(chǎng)化程序不斷深化，催生業(yè)內(nèi)企業(yè)的差異化發(fā)展。工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)不斷優(yōu)化整合，企業(yè)實(shí)力得到進(jìn)一步提高。部分民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行了反向混改，蘇交科被廣州市國(guó)資委收購(gòu)控股、四川眾恒被中化學(xué)建設(shè)投資集團(tuán)并購(gòu)混改。

2.現(xiàn)象：圈內(nèi)生態(tài)的投影儀

企業(yè)的選擇永遠(yuǎn)是基于時(shí)代大背景下的選擇。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，企業(yè)的每一個(gè)腳步都是大時(shí)代的烙印。在過去的一年多時(shí)間里，民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)又有哪些新方向、新作為。

以下以“關(guān)鍵詞+事件+簡(jiǎn)評(píng)”方式對(duì)行業(yè)現(xiàn)象逐一梳理，以期能夠?yàn)橥刑峁┙梃b、啟迪。

關(guān)鍵詞一：戰(zhàn)略引領(lǐng)

事件：在城鎮(zhèn)化進(jìn)程放緩、房地產(chǎn)調(diào)控、新冠疫情等多重壓力疊加之下，民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)無疑將面臨一個(gè)艱難的至暗時(shí)期，今年是過去五年最差的一年，或許是未來五年最好的一年。依靠紅利普惠增長(zhǎng)的黃金時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，行業(yè)加速洗牌、K型分化不可避免，但發(fā)展不會(huì)因?yàn)橥獠凯h(huán)境波動(dòng)和不確定而停滯，螺旋式上升是事物發(fā)展的普遍規(guī)律。2022年5月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)《“十四五”工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，在整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效、向高質(zhì)量邁進(jìn)的關(guān)鍵期，民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)更應(yīng)心中有藍(lán)圖，前行有方向，保持戰(zhàn)略定力，塑造發(fā)展的韌性，夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁抱一個(gè)全新的未來。

CCDI未來的戰(zhàn)略定位為專業(yè)化、生態(tài)化、一體化、國(guó)際化。聚焦已有的業(yè)務(wù)和經(jīng)驗(yàn)的傳承，在細(xì)分領(lǐng)域通過產(chǎn)品的研發(fā)及技術(shù)積累實(shí)現(xiàn)專業(yè)化特色及領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；保持共生共贏和適度的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)多品牌、多平臺(tái)的生態(tài)圈；在企業(yè)中臺(tái)可控的范圍內(nèi)通過構(gòu)筑企業(yè)獨(dú)特高效的賦能體系實(shí)現(xiàn)并完善一體化戰(zhàn)略；用全球視野和開放思維去加入國(guó)際網(wǎng)絡(luò)，尋找跨界人才，通過海外布局，強(qiáng)強(qiáng)合作，借船出海，利用自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)探索國(guó)際化之路。

華陽(yáng)國(guó)際的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)是發(fā)展成為以設(shè)計(jì)和研發(fā)為龍頭，以裝配式建筑和BIM為核心技術(shù)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局的設(shè)計(jì)科技企業(yè)。在戰(zhàn)略路徑上，一方面以“為城市提供高質(zhì)量、高品質(zhì)、高品位的作品”為出發(fā)點(diǎn)，持續(xù)探索有態(tài)度的原創(chuàng)建筑主張，推動(dòng)中國(guó)原創(chuàng)方案設(shè)計(jì)力量崛起；另一方面，以科技解決行業(yè)痛點(diǎn)，持續(xù)精進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新技術(shù)，朝著“平臺(tái)賦能+科技驅(qū)動(dòng)”的新型設(shè)計(jì)科技企業(yè)邁進(jìn)。

啟迪設(shè)計(jì)以成為全國(guó)一流的城鄉(xiāng)建設(shè)科技集團(tuán)為愿景，在未來三年的戰(zhàn)略規(guī)劃中提出秉持“固本創(chuàng)新”打造發(fā)展新動(dòng)能，以“全過程咨詢+工程總承包”作為固本基石，“雙碳+數(shù)字化+城市更新”作為創(chuàng)新之源，積極探索新的商業(yè)模式，發(fā)揮公司技術(shù)、創(chuàng)新、人才、管理、文化、品牌等的綜合優(yōu)勢(shì)，集成創(chuàng)新、集群發(fā)展。

霍普股份意識(shí)到中國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)必然從以依賴房地產(chǎn)為主轉(zhuǎn)型到科技創(chuàng)新中去，著手布局轉(zhuǎn)型，通過融資上市、收購(gòu)兼并、組織重組等一系列行為，將公司轉(zhuǎn)向更多元業(yè)務(wù)的綜合性專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司，并確定長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)向圍繞低碳、新能源、碳管理的科技型數(shù)字化公司轉(zhuǎn)型。

漢森伯盛將低碳發(fā)展提升到集團(tuán)戰(zhàn)略高度，通過結(jié)合數(shù)字化技術(shù)，深耕綠色建筑賽道，加快建筑產(chǎn)業(yè)工業(yè)化進(jìn)程，將客戶對(duì)綠色健康人居的需求融入產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)，打造高質(zhì)量建筑，增強(qiáng)自身在綠色發(fā)展、綠色建筑方面的競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)當(dāng)在綠建領(lǐng)域成為建筑產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍者。

永福股份圍繞“碳達(dá)峰、碳中和”部署及“構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)”的指示精神，加快技術(shù)創(chuàng)新，尤其是“新能源+儲(chǔ)能”、綜合智慧能源等領(lǐng)域系統(tǒng)集成技術(shù)研發(fā)；積極創(chuàng)新商業(yè)模式，為電力能源投資客戶提供全過程服務(wù)；積極布局清潔能源、新能源、綜合智慧能源、儲(chǔ)能等領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈上下游，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

棲城設(shè)計(jì)以專業(yè)性事務(wù)所進(jìn)行戰(zhàn)略定位，在發(fā)展戰(zhàn)略上形成兩個(gè)層次，一是在某些細(xì)分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域（康養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)園）做到行業(yè)專家和頂尖品牌，二是在泛設(shè)計(jì)方面持續(xù)創(chuàng)新，即使在一些沒有深度產(chǎn)業(yè)研究的領(lǐng)域，亦能以設(shè)計(jì)帶來的獨(dú)到的解決方案和呈現(xiàn)場(chǎng)景。

簡(jiǎn)評(píng)：面對(duì)外部環(huán)境的巨變，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)加速洗牌、分化，更加考驗(yàn)企業(yè)的戰(zhàn)略能力，我們相信未來能夠穿越周期的企業(yè)一定是具備戰(zhàn)略能力的企業(yè)。戰(zhàn)略是方向的選擇，是如何發(fā)展的智慧，民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身資源、能力和優(yōu)勢(shì)去找準(zhǔn)自己的位置，對(duì)變化保持前瞻的洞察力，以更長(zhǎng)的時(shí)間跨度去布局和建立企業(yè)的戰(zhàn)略周期，在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局，建立動(dòng)態(tài)適應(yīng)力，無論是做專業(yè)、做產(chǎn)品、做平臺(tái)還是轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過核心競(jìng)爭(zhēng)能力打造不斷延展產(chǎn)業(yè)生存空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞二：組織激活

事件：華為創(chuàng)始人任正非曾說過，“方向要大致正確，組織必須充滿活力”。企業(yè)在發(fā)展漫漫征途中沒有方向，或者與發(fā)展趨勢(shì)南轅北轍或者沒有預(yù)判到方向的變化，發(fā)展就會(huì)陷入困境。與此同時(shí)，面對(duì)高度不確定性，適應(yīng)環(huán)境變化、在持續(xù)調(diào)整中推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行的能力更為重要，這便要求組織必須充滿活力。在面對(duì)發(fā)展波動(dòng)和市場(chǎng)逆境之時(shí)，企業(yè)組織活力表現(xiàn)各有差異，有的企業(yè)無所適從，有了“躺平”的心態(tài)，也有些企業(yè)則視危機(jī)為機(jī)遇，尋找突破的機(jī)會(huì)和向上的空間。“當(dāng)大潮過去才知道誰(shuí)在裸泳”，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)以持續(xù)、適應(yīng)性的組織創(chuàng)新和迭代保持組織活力，建設(shè)敏捷、強(qiáng)韌的組織，在不可預(yù)料的變化和動(dòng)蕩面前變得更強(qiáng)大。

CCDI一直以來采用矩陣化管理模式進(jìn)行組織和業(yè)務(wù)管理，近年來敏銳地感覺到市場(chǎng)在變化，在堅(jiān)持矩陣管理的同時(shí)，更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)和資源的關(guān)系與職責(zé)。產(chǎn)品作為技術(shù)龍頭以及利潤(rùn)中心，引領(lǐng)業(yè)務(wù)方向和市場(chǎng)導(dǎo)向；經(jīng)營(yíng)在產(chǎn)品的支持下，對(duì)于公司的重點(diǎn)客戶進(jìn)行貼身服務(wù)；資源在區(qū)域公司的統(tǒng)籌下整合為類似綜合所的組織形式，實(shí)施一體化運(yùn)作，提高效率以及提升交付品質(zhì)。產(chǎn)品重視創(chuàng)新和利潤(rùn)，區(qū)域重視效率和交付，經(jīng)營(yíng)則把客戶和產(chǎn)品區(qū)域有效對(duì)接在一起，共同服務(wù)好項(xiàng)目和客戶。

華匯集團(tuán)自2015年開展了產(chǎn)品研究院、職能內(nèi)公司等自組織模式的成功探索與實(shí)踐。通過對(duì)原有的組織、自組織管理制度整合提升，推出了全新的《華匯集團(tuán)組織管理規(guī)范》，對(duì)自組織從本質(zhì)特征視角進(jìn)行了界定，并基于組織形態(tài)、治理機(jī)制、運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制的不同進(jìn)行了分類：內(nèi)公司類、區(qū)域類、跨部門創(chuàng)新類等；進(jìn)一步明確了自組織的重要戰(zhàn)略地位，把鼓勵(lì)和保障自組織發(fā)展作為組織變革的重中之重，加速形成更加生機(jī)勃勃的平臺(tái)生態(tài)圈。

基準(zhǔn)方中全力開啟“大咨詢、大設(shè)計(jì)、大管理”的2.0時(shí)代，為加快公司向“大咨詢、大設(shè)計(jì)、大管理”業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，先后成立了設(shè)計(jì)總包事業(yè)部、工程咨詢事業(yè)部、技術(shù)發(fā)展中心、居住事業(yè)部、文教事業(yè)部、產(chǎn)業(yè)園事業(yè)部、酒店事業(yè)部等，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大產(chǎn)品線，發(fā)展好專業(yè)線、專項(xiàng)線業(yè)務(wù)。

霍普股份在組織創(chuàng)新上多管齊下支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。首先以資本手段加速組織變革，加快組織布局，通過資本手段踏足醫(yī)療領(lǐng)域，同時(shí)擁有了建筑全流程設(shè)計(jì)的行業(yè)甲級(jí)資質(zhì)。其次，組建住宅、公建、醫(yī)療產(chǎn)品線為業(yè)務(wù)部門提供技術(shù)支持，以服務(wù)協(xié)同、持續(xù)創(chuàng)新的縱向管理創(chuàng)造價(jià)值。再次，調(diào)整營(yíng)銷組織，通過營(yíng)銷打通業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的矩陣框架。最后，從項(xiàng)目管理端打造以前臺(tái)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、中臺(tái)支持團(tuán)隊(duì)、后臺(tái)職能團(tuán)隊(duì)為核心的“霍三角”，建設(shè)能支持多業(yè)務(wù)、跨地域、差異化、并聯(lián)協(xié)作的柔性賦能平臺(tái)。

泰設(shè)計(jì)為保障未來3—5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)，從去年開始逐步推演組織由原來中集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)－方案－工程”的鐵三角模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)部“經(jīng)營(yíng)－運(yùn)營(yíng)－生產(chǎn)”生存中謀發(fā)展的三合一模式，同步構(gòu)建支撐區(qū)域及集團(tuán)平臺(tái)功能中心。以組織流程化、信息化為依托，平臺(tái)功能中心對(duì)各事業(yè)部多方面賦能，推行集團(tuán)平臺(tái)功能中心與三合一事業(yè)部矩陣雙向考核。

簡(jiǎn)評(píng)：每個(gè)企業(yè)都有自身組織創(chuàng)新的需求，做法也不盡相同，但是本質(zhì)上都為了更好地協(xié)作、提升效率、保持敏捷活力，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。沒有最好的組織，只有最適合的組織，組織變革和創(chuàng)新并不意味著一定要推倒重來，企業(yè)根據(jù)自身的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)創(chuàng)新的方向調(diào)整優(yōu)化迭代，不斷增強(qiáng)組織的靈敏度與應(yīng)變力，充分激發(fā)組織各部分的活力，有效推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施落地和業(yè)務(wù)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。   （中設(shè)協(xié)民營(yíng)企業(yè)分會(huì)）